为实现“连接全球‘制造’，持续追求价值创造，拓展制造业可能性”的企业宗旨，美达王通过以国内外钢铁供应链为核心开展的业务，与多种多样的产业保持紧密联系。
作为一家在全球开展业务的企业，我们认为，理解、尊重并善用不同国家和地区的文化、商业习惯及价值观差异，本身就是创造新价值、建立信任与共创关系的基础。
当前，国际政治、经济以及经营环境和产业结构日益复杂且不确定性加剧。为使美达王能够灵活应对变化并实现可持续增长，必须在组织层面提升“共创之力”，让多元的价值观、视角与想法相互交汇。
美达王的企业理念——“地球公民”“堂堂正正”“立志创造”，与尊重多样性、以公正态度持续挑战价值创造的理念高度契合。
我们将以这些理念为根基，通过推进DEI，建设一个能够认可每位员工的差异，并将每个人的“力量”转化为组织优势的组织。
汇聚多元人才，彼此尊重，携手共创。
凭借这种“力量”，美达王将继续面向社会和产业课题，持续创造必要的价值。
代表董事、总裁执行董事兼CEO
渡边 善之
美达王集团将DEI（Diversity, Equity and Inclusion，即多元、公平与包容）视为企业活动的基础。在DEI活动方针的指引下，我们尊重每位员工的多样性，持续完善让所有人都能安心迎接挑战的职场环境。通过提供公平的机会、培育促进相互理解的组织文化，我们致力于建设一个让员工充满活力地工作并充分发挥能力的组织。
致力于建设这样一个组织：多元人才在公平的环境中，充分发挥彼此优势，最大限度展现各自能力，并持续创造新的价值。
Diversity
多元性
汇聚具备不同属性以及多样价值观、经验和技能的人才。
Equity
公平性
根据每个人的优势和处境，提供其发挥能力所需的机会、环境与支持。
Inclusion
包容性
每个人都受到尊重，彼此的个性和差异得到充分发挥，并能够切实感受到自身贡献的状态。
美达王通过各项举措推进人才多元化，使多元人才能够发挥各自背景优势，在各自领域最大限度展现能力，创造新的价值和成果，并为可持续增长作出贡献。
为使员工在迎来育儿、照护等人生阶段时，仍能安心持续工作并最大限度发挥能力，我们建立了高于法定要求的制度，支持员工兼顾工作与育儿、照护。除育儿和照护休假制度外，我们还引入了短时间工作、错峰出勤等制度，并在公司内联网发布《生育、育儿、照护指南》，积极营造接纳多样化工作方式、支持工作与家庭责任兼顾的组织氛围。
为在公司整体层面支持员工兼顾生育、育儿与工作，我们持续完善男女员工均可使用的各项制度。
〈生育及育儿支持制度概要〉
为帮助员工在兼顾工作与照护的同时持续发挥能力，我们不断完善照护假、弹性工作时间制、照护休职等制度。同时，我们还举办“工作与照护兼顾支持研讨会”，为员工提供加深了解照护的机会，并设置外部机构咨询窗口，建立可就照护相关困扰进行咨询的机制，提供多方面支持。
〈照护支持制度概要〉
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照护假（带薪） |
每位照护对象每年可取得5天；照护对象为2人及以上时，可取得10天。可按天或按小时取得。 |
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照护休职（无薪） |
每位照护对象可在累计12个月范围内，最多分3次取得。（可通过雇佣保险领取部分工资补贴） |
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照护弹性工作时间制 |
该制度允许员工按星期几选择核心工作时间（原则上为10:30至15:30），可选择①9:15至12:00，或②14:45至17:30。 |
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免除规定工作时间外的劳动 |
每次可在1个月以上、1年以内的期间内，免除规定工作时间外劳动（加班及节假日劳动）。 |
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限制加班及节假日劳动 |
每次可在1个月以上、1年以内的期间内，将加班及节假日劳动限制在每月24小时、每年150小时以内。 |
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免除深夜劳动 |
每次可在1个月以上、6个月以内的期间内，免除22:00至次日5:00之间的深夜时段劳动。 |
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照护NPO法人 |
有关照护的咨询 |
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员工福利服务 |
照护用品购买补贴、使用居家照护服务时的补贴、照护在线学习等 |
我们面向连续工作满3年及以上的员工引入了再雇佣制度。员工即使因生育、育儿、照护或配偶调动而不得不离职，也可通过该制度获得再雇佣机会。该制度旨在使员工能够发挥此前积累的经验和技能，再次在公司发挥作用。
在致力于建设多元人才都能发挥作用的组织文化和环境的过程中，我们积极营造女性员工能够充满活力地发挥能力的环境。
我们引入了延长雇佣制度，使希望继续工作的资深人才能够在退休年龄后继续发挥其丰富知识和经验。同时，我们还通过职业规划培训等方式，支持员工规划退休后的工作方式和财务安排。
我们致力于促进残障人士就业。在积极支持残障人士参与社会的同时，我们也努力打造让每位员工都能安心工作、获得工作成就感，并更加便于工作和发挥作用的职场环境。
作为推进海外增长举措的一环，我们也重视促进海外本土员工发挥作用。我们引入了海外基地及事业投资对象公司员工在一定期间内派驻东京总部的制度，使其通过OJT等实务培训积累经验，从而培养优秀人才，并构建使人才在适合岗位上发挥作用的机制
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