针对DX的举措
针对DX的举措
我们推进整合数字化与现实的
数字化转型（DX）战略，
不仅实现自我业务形态变革，
还将为提升钢铁产业整体的
竞争力做出贡献。
脱碳社会的到来以及加强供应链韧性应对地缘政治风险等，面向未来，钢铁产业整体丞待解决的课题堆积如山。本公司承担其中的流通和加工业务，我们将进一步运用数字技术，将其与现实中的运营整合，在挑战自我业务形态变革的同时，创造能够应对高端化、复杂化课题的新功能与新价值，为提升钢铁产业整体的竞争力贡献力量。
副总经理执行役员 兼 CDO
DX VISION
为了应对日益高端化、复杂化的产业课题，美达王集团确立了“变革”的两大支柱：一是通过精益运营强化集团自身的商社及流通功能，二是通过解决方案业务提供新的价值来解决客户的课题，我们正在推进多项举措。
…等
精益运营
业务运营的自动化
智能共享…等
解决方案商务
Metal X®
Metal X UP®…等
IT及数字基础的强化
KPI
业务量削减时间、
资产压缩金额
业务损益影响
确立解决客户问题的
新型商务模式
我们尽可能实现标准作业的自动化，更加专注于加强向客户的价值提供和提升整个供应链的竞争力。美达王集团上下齐心协力，利用各种数字工具提高业务效率和生产率。此外，在推进这些举措的过程中，通过明确业务课题，不仅限于工具的使用，还推动了业务运营的改善。
智能共享服务与传统的仅限于业务集中型共享服务不同，这种服务运用数字技术和集团人才的专业性，全面追求业务的自动化和高效化，旨在构建高度优化的业务流程。
2023年10月1日，我们对实现了基干系统标准化的集团下属企业的财务、会计和审查业务进行了集中管理。
共享服务部
运用共通的数字工具高效履行业务
我们将涉及汽车钢板流通的供应链企业视为一个企业体，通过使用相同的系统并共享数据构建数字平台“Metal X®”，用来加强企业之间的联系和提高运营效率。该平台具备根据从汽车部件到钢材的部件表信息和汽车制造厂商的生产计划自动计算订单所需钢材数量等功能，并计划逐步扩展服务。
我们正在开发和提供旨在解决钢铁供应链中各种问题的沟通平台“Metal X UP®”。该平台具备以钢料出厂证书的电子化为首的“供应链上模拟信息的数字化”，以及债权债务自动对账和流程进度等的“业务沟通高效化、高端化”的各种功能，供广大客户使用。今后，我们还将进一步扩展和改进功能，不受品种的限制，致力于向更多客户提供服务。
作为实现精益运营解决方案商务的基础，我们正在构建一个数据基础平台，将集团拥有的数据整合到一处便于运用。目前，我们推进构建各种仪表板，实现代码和主数据的标准化以及自动读取和转换功能，逐步扩展可运用的数据范围。
为了提高集团整体的加工、销售和会计业务的效率以及标准化，我们正在推进集团基干系统的标准化建设。在属于非竞争领域的会计领域，我们正在运用外部标准套装软件进行全面合理化；在作为竞争领域的加工和销售领域，我们则致力于将美达王集团的最佳实践作为标准系统推广，构建全面的精益系统基础。
在推进本公司的数字化转型时，我们组建了包括集团下属公司在内的横跨全公司的体系。由总经理和大部分经营高层组成的运营委员会做出果断决策，同时设立了由首席数字官（CDO）直接领导的转型管理办公室（TMO=Transformation Management Office），作为核心组织横向协调和引导多个项目和举措，推进全公司的数字化转型。
美达王重视培育推进数字化转型的人才。我们的目标不是仅获得IT/数字化技能，还希望培养能够运用数字技术推动业务创新和变革的人才，因此我们正在构建培育项目和促进成长的机制。此外，不仅有以课堂学习为中心的培育项目，还有参与、实践全公司数字化转型项目等在数字化转型现场学习成长的机会。
我们认为数字化转型需要广大员工共同推动和参与，因此准备了共通培育项目。通过无代码工具进行应用开发，不仅让员工理解和掌握运用数字技术解决问题的思路和方法，还旨在形成数字化转型的思维。截至2023年度，约一半的员工已参加或计划参加该项目。此外，我们还举办了以解决身边业务课题为主题的应用开发竞赛等活动。
为了培养能够领导业务拓展和数字化转型项目的人才，我们准备了多个选拔和公开招募型项目，包括一个为期4个月的项目，在学习IT/数字技术和业务拓展的基础后进行原型开发；一个为期6个月的项目，通过一系列业务创造流程掌握业务拓展所需的技能；以及一个旨在打破和重构传统框架的“颠覆性重构（Deframing）”框架，致力于在数字化转型时代推动业务拓展的项目。
我们运用内容丰富的IT和数字领域的在线学习平台（Udemy Business），完善以总经理为首的全体干部员工能够自我学习和成长的环境。公司设立了数字化相关内容的推荐/指定课程，支持个人技能的提升以及再培训。
