气候变化

美达王集团于2023年4月表达了对“气候相关财务信息披露工作组（TCFD: Task Force on Climate-related Financial Disclosures）”建议的赞同，并加入了由支持该建议的企业及金融机构等组成的“TCFD联盟”。我们致力于提高气候变化相关信息披露的透明度，进一步强化旨在实现可持续发展社会的各项举措。

治理

美达王集团将气候变化等可持续发展议题视为重要的经营战略之一，针对减排及气候变化应对的方针、目标以及重要事项，构建了由董事会深度参与并实施有效监督的治理体制。

企业文化·DEI·可持续发展室负责统一掌握并管理全集团的排放状况以及气候变化的应对措施，并承担气候变化相关措施的制定与推进职能。该室的活动由企业职能主管役员（企业文化与可持续发展）统筹，负责持续评估全集团的气候变化应对基本方针、减排目标以及举措进展等。

上述内容将定期向董事会汇报。董事会在充分考量气候变化的相关风险与机遇、减排进度等因素的基础上，对经营战略及投资决策实施监督。通过这一机制，确保可持续发展相关举措不仅限于单一项目，而是与集团总体的经营决策及中长期价值创造紧密联动，形成有机整合的治理体系。

在执行层面，企业文化·DEI·可持续发展室与各业务部门协作，监测减排措施及减排贡献业务的进展，并根据需要进行优化与改进。通过这个机制，美达王集团构建了在经营管理层面的综合管理与推进的气候变化应对的治理体制。

战略

美达王集团认识到，向碳中和社会的转型将对经营环境产生重大风险与机遇。特别是碳税的引入和法规强化等脱碳转型风险，被视为可能影响未来业务收益与成本结构的重要经营课题。另一方面，我们认识到应对气候变化不仅是风险防范，更是创造新业务契机的重要经营机遇。基于这一认识，绿色转型战略室致力于推进覆盖集团从上游到下游全价值链的绿色化（低碳化、脱碳化）事业布局。

绿色转型战略室旨在为整个供应链创造新价值，
将①绿色钢铁、②可再生能源、③循环经济
定为三大战略支柱。通过在上述领域扩大低碳及脱碳材料的流通、推动可再生能源的利用以及提高资源循环水平，我们致力于创造新的业务增长点，为实现钢铁全行业的碳中和贡献力量。

综上所述，美达王集团在对气候变化相关的转型风险进行定量评估与管理的同时，将向脱碳社会的转型视为增长契机并纳入经营战略，从而不断推进具备中长期韧性业务结构的构建。

【情景分析】

风险管理

美达王集团认识到，与气候变化相关的经营活动及投资风险未来可能对集团的经营业绩及财务状况产生重大影响。据此，我们采用了一套完整的流程，对这些风险进行识别、评估与监测，并采取相应的对策。

在开展对集团业绩或财务状况具有重大影响的投资及经营计划时，集团设立了事业风险管理委员会，负责开展综合性风险审议。在该审议流程中，企业文化·DEI·可持续发展室从气候变化相关的转型风险及物理风险的观点出发，分析对经营及投资项目的影响并提出意见，将其纳入经营决策。
在评估气候变化风险时，我们针对监管强化、碳价上涨等转型风险，以及异常天气、气温上升等物理风险，梳理了其对经营活动及供应链的影响。

针对通过上述流程识别与评估的气候变化风险，我们开展持续监测，并结合经营环境及监管趋势的变化，按照需要对应对措施进行调整与强化。美达王集团将通过这一风险管理机制，在经营层面实现对气候变化风险的一体化管控，从而推动企业价值的持续提升。