理念推进数字化与实体融合的数字化转型战略，
在变革自身的行业状态的同时，也为提高整个钢铁行业的竞争力做出贡献。

考虑到低碳社会的到来以及地缘政治风险，实现供应链的强韧化等，未来的整个钢铁行业面临着诸多挑战。本公司在其中从事流通和加工业务，将更加积极地应用数字技术，并将其与实际的运营相融合，在自身也挑战行业变革的同时，创造新的功能和价值，以应对高度化和复杂的问题，为提高整个钢铁行业的竞争力做出贡献。

数字化转型的愿景通过精益运营实现功能强化以及
通过解决方案业务提供新价值

作为解决高度化、复杂的产业问题的“变革”支柱，我们提出了两个重点：一是通过加强美达王集团自身的商贸、流通功能实现精益运营，二是展开通过提供新的价值解决客户问题的解决方案业务，推进多项工作。

精益运营业务运营的自动化

极大程度地实现定型运营的自动化，为了进一步致力于提高向客户的价值提供以及提升供应链总体的竞争力，集团上下齐心协力，运用各种数字工具，提高业务效率和生产率。此外，在开展这些工作的过程中，通过明确业务问题，不仅限于工具的运用，也推进业务运营的改善。

智能共享

智能共享（Smart Shared）与简单地将业务整合起来的传统共享服务不同，智能共享充分利用数字技术和集团人才的专业知识，全面追求业务的自动化和效率化，致力于实现构建高度优化的业务流程。
2023年10月1日，我们整合了标准化基干系统的集团企业的财务、会计和审计业务。

解决方案业务Metal X^®

我们将与汽车钢板流通相关的供应链企业视为一个企业体，使用相同的系统共享数据，通过构建数字平台“Metal X^®”，促进企业间的沟通，提高运营效率并使其更加顺畅。Metal X^®具备根据从汽车零部件到钢材的零部件清单信息、以及汽车制造厂商的生产计划自动计算需要订购的钢材数量等功能，计划将逐步扩展服务。

新闻发布

Metal X UP

我们正在开展沟通平台“Metal X UP”的开发和提供，旨在解决钢材供应链中的各种问题。该平台具有以电子化钢料出厂证书为首的“数字化方式的供应链的模拟信息”，以及债权债务自动核对和订单履历核对等“实现了业务和沟通的高效和高度化”的功能群，已经开始向厚板和薄板领域的客户提供服务。今后，我们在进一步扩展功能的同时，也计划将其拓展到建材、钢管、线材和特殊钢等其他领域的客户。

IT及数字基础的强化数字基础的构建

我们正在推进数据基础的构建，使其能够将集团拥有的数据整合于1处运用，作为实现精益运营和解决方案业务的基础。目前，我们正在进行各种操作画面的构建，同时推进Code（代码）与Master（主数据）的标准化以及自动解读和转换功能的构建，逐步扩展可运用的数据范围。

基干系统的集团标准化

我们正在推进基干系统的集团标准化，以实现将商社的加工、销售和会计业务整合为集团一体，从而实现高效和标准化。在非竞争范围的会计领域，我们运用外部的标准软件包推进全面合理化；在竞争范围的加工和销售领域，我们将美达王集团的最佳实践作为标准系统推广，致力于全面构建精益的系统基础。

数字化转型推进体制以包括集团下属公司在内的
横跨全公司体制推进数字化转型

在推动本公司的数字化转型方面，我们构建了包括集团下属公司在内的横跨全公司的体制。以总经理为首、包括大部分高层管理成员构成的督导委员会做出迅速的决策，作为跨部门协作、领导多个项目和举措的核心组织，设立了直属CDO的TMO（转型管理办公室），公司成为一体推进数字化转型。

数字化转型人才培育

在美达王，我们致力于培养推进数字化转型的人才。我们不仅重视掌握IT／数字技能，还致力于构建培养计划以及促进成长的机制，从而培养能够运用数字化推动业务创新和变革的人才。此外，我们不仅提供以课堂为中心的培训课程，还有许多参与和实践全公司数字化转型项目等在数字化转型的现场成长发展的机会。

培训课程例

共通课程

我们认为，数字化转型是由众多员工推进和参与的活动，因此我们提供了共通的培训课程。通过使用无代码工具进行应用开发，不仅能够理解和掌握运用数字化解决问题的思维和方法，还致力于培养数字化转型的思维。截至2023年，约有一半员工已经参加或计划参加这些培训课程。此外，我们还举办了以解决身边业务问题为主题的应用程序开发竞赛等活动。

选拔、公开招募型计划

我们准备了多个选拔、公开招募型计划，致力于培养能够领导业务创造和数字化转型项目的人才。这些计划包括一个为期4个月的培训课程，参与者在学习IT／数字技术以及业务创造的基础知识后，投身于原型开发工作；还有一个为期6个月的课程，通过参与业务创造的一系列过程，掌握业务开发的所需技能；以及一个采用“去框架”（Deframing）的方法，旨在打破传统框架，以新框架完成数字化转型时代业务创造的课程。

在线学习

我们运用充实了IT·数字领域内容的在线学习平台（Udemy Business），完善了一个使公司总经理以及其他全体高层管理人员能够自主学习和成长的环境。我们设立了与数字化相关的推荐／指定讲座，作为公司支持每一位员工的个人技能提升和技能再培训。