Metal One 株式会社 美达王
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新闻
 

2004年1月5日

 

新年致词

 
新年好!

美达王起步已经一年了。值此新年之际,我想谈谈今后美达王的发展方向。

美达王是以“钢铁流通的改革作为最大的使命”出发的。
在公司内外将这个使命作为决心表明的蓝图——“金属市场的开拓者”和“整体最优的金属价值的追求者”的任务,并根据这些制定了3年中期合并经营计划,今年已进入了第2年。

借此机会,我想谈谈今年的重要方向。
   
1. 根据3年中期合并经营计划的3大支柱——“PMI(Post Merger Integration)”、“BPI(Business Process Integration/Innovation)”和“成长战略”,将实行计划具体化,为了明年——第3年能够取得结果,今年是重要的一年。另外,对于急剧变化的经营环境而言,更需要具有速度感,为实现计划采取必要的措施。
   
2. 作为经营基础的人事、人材培育、会计、信用管理等各项制度、财务体制、信息系统的进一步整备,并不是以单项推进,而应以充实合并经营为方向,对集团各公司也应具有一贯性地予以推进。
   
3. 从综合商社脱胎而生的美达王,维持其综合性是十分重要的,但为了实现美达王功能的高度化,需要将综合性进一步面向“复合型”、“复杂系统”,推进事业的展开。
   
4. 有关CSR“Corporate Social Responsibility”,也是需要集团整体采取对策的重要课题。美达王作为不仅在日本、而且在世界市场上开展全球化活动的企业,并不是单纯追求利益的企业,我们要在经济、环境、遵纪守法等社会问题方面,广泛为社会作出贡献,成为被社会所承认的企业。
   
如上所述,美达王将不断地从整体最佳的观点出发,推动钢铁流通的变革,不仅是为了个别的最佳,而且要通过新功能、商务模式的创造,实现企业价值的最大化。
 
董事长 冈田纪雄
 
 
新年致词
 
新年之际,正值美达王进入第2年,我想谈谈自己的所感。

美达王得以顺利起步,首先来自于交易对象的支援,特此表示感谢。同时,也对母公司的后援和职工的努力表示感谢。
今年,是实现3年中期合并经营计划的中期的一年,是非常重要的一年。我们要将中期合并经营计划“构造改革”的3大支柱——“PMI(Post Merger Integration)、BPI(Business Process Integration/Innovation)、成长战略”更快地向前推进。

回顾第一年度,我想谈谈今年的方针。
   
1. 在“PMI”方面,美达王推动了桶罐事业上与新日铁、JFE相关子公司的统合、日商岩井钢铁产品销售与日商岩井金属销售的统合以及建材公司的设立筹备工作,促进了合并经营,今后仍将强化集团经营,进一步加强集团各公司的经营体制,提高集团整体的营业力和收益力。
   
2. 在“BPI”方面,推动了IT的事务处理合理化、管理业务的效率化。BPI是不引人注目的作业,需要切实地予以推进。
   
3. 成长战略方面,美达王巩固了日本国内强大商业优势的功能,在中国、ASEAN、美州的海外市场上,积极推进汽车、能源、家电等相关的顾客、商品战略。另外,还将180件投融资项目,集中于约90件,已有10件进入了实行阶段,今后将不断具体化。
   
如上所述,美达王根据“金属市场的开拓者”的蓝图和“整体最优的金属价值的追求者”的任务,从这些视点出发,今后将继续推进钢铁流通的改革。

同时,公司的发展需要“人材”,与集团约130家公司建立人事交流基础,努力培养新一代的负责人。

另外,公司全体干部都要遵守社会规范,堂堂正正地开展企业活动,全面做到“遵纪守法”。
 

总经理 水谷正史

 
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